앞선 글에서 삼성전자의 Xealth 인수에 대해서 RPM 이라는 제도 안으로 들어가기 위한 포석이라는 필자의 의견을 제시하였습니다. 이번 글에서는 Xealth 인수의 연장선에서, 삼성전자가 이후 어떤 전략을 펼칠지 예측해보려 합니다. 이전 글 : 바로가기 RPM 제도의 한계 RPM은 ‘Sensing–Monitoring–Coaching’이라는 세 가지 요소로 구성됩니다. 환자가 집에서 혈압계, 혈당계 등을 통해 데이터를 측정하면, 병원이 이를 원격으로 모니터링하고, 필요시 피드백이나 … 더 읽기
2025년 7월 초, 삼성전자가 미국 디지털 헬스케어 스타트업인 **Xealth(젤스)**를 인수했다는 소식이 발표되었습니다. 반도체 시장의 부진 속에서 삼성의 차기 전략에 관심이 모아지던 시점이라, 이 인수는 국내외 많은 이들의 이목을 끌었습니다. 국내 언론에서는 이를 비대면 진료 시장 진출, 혹은 의료 서비스 연계 강화를 위한 포석이라고 해석했지만, 단순하게 받아들이기엔 좀 더 깊은 배경과 향후의 방향성이 숨어 있다고 생각합니다. … 더 읽기
애플이 USB C 타입 적용이 혁신으로 볼 수 있는 이유와 삼성의 플립이 왜 혁신이 아니라고 볼 수 있는지를 설명해드리겠습니다. 1. 혁신의 기준 먼저 혁신을 논할 수 있는 기준에 대해서 좀 이야기 해보려고 합니다. 단순히 엄청 놀라운 새로운 무언가를 상징하는 것처럼 이야기하는 경우가 많습니다만 사실 혁신으로 분류할 수 있는 종류는 매우 다양합니다. 예를 들어, 김치는 수천년 … 더 읽기